2017年年度回顾：新组织结构下的未来更强大
12/2017 法尔福集团
对PFEIFER来说，2017年是近年来最多事的一年。集团公司内部进行了多次改革，包括位于孟明根的总部和30多家运营子公司。最大的变化是引入了一个新的部门组织。
重组为四个部门
为了将来更有效地整合PFEIFER集团的优势，公司目前正在进行重组。在这种情况下，考虑到共同市场、客户和业务流程，传统公司今年已经将其八个业务部门合并为四个独立管理的组织单位。”就国际而言，PFEIFER集团在过去几年中发展强劲，其规模已使一个新的、可持续的组织结构成为必要。Pfeifer集团总裁Gerhard Pfeifer解释说：“我们正面临着这一挑战，我们的部门定位调整为四个业务部门。”。
营业额增加
总体而言，2017年，PFEIFER集团的营业额大幅增长，达到近2.6亿欧元。例如，连接和提升系统业务部门在国内和许多国际市场都取得了非常好的业务发展，这得益于建筑行业的上升趋势。在收购了美国、中国和奥地利的几家公司之后，PFEIFER电缆结构业务部门完成了其作为轻量化建筑行业的全面集成供应商的第一个项目。例如，斯图加特梅赛德斯-奔驰竞技场屋顶的翻新和吉隆坡水上中心的薄膜屋顶的修复。尽管有困难的边界条件，PFEIFER钢丝绳和起重技术能够从起重机制造商那里获得额外的原始设备订单。售后服务业务也得到了最令人满意的发展。中国再次建造更多的起重机是一个更积极的因素。
重要出口市场的本地业务
当被问及国际市场的发展时，该公司的老板说：“在我们最重要的出口市场，我们今后将集中精力在地方结构上，这样我们才能最好地满足当地的需求。例如，2017年，我们搬进了中国的两个新工厂，并在美国开设了一个新的制造中心。”
数字化——面向未来的项目
数字化也将继续使PFEIFER在未来几年保持忙碌。”我们的挑战是充分理解数字工具的重要性，并将其用于我们自己和我们的客户。我们的伸缩线圈抓斗就是一个例子。他们现在能够通过智能传感器与环境联网，并在应用程序中以说明性的方式传输数据。
Translate